A Ética de Trabalho Brutal | A Motivação Mais Poderosa de Elon Musk

Sim, sete dias por semana, a dormir na fábrica. Trabalhei na oficina de pintura, montagem geral, oficina de carroçaria.

Nunca te preocupas em implodir? Tipo, é demasiado? Absolutamente. Ninguém devia dedicar tantas horas ao trabalho. Isto não é bom. As pessoas não deviam trabalhar tanto.

Certamente há momentos em que as coisas não correm bem e isso é bastante desanimador. É difícil prosseguir com o mesmo nível de entusiasmo.

Mas acho que o que estamos a fazer é bastante importante para o futuro. E se não tivermos sucesso, será usado como razão para que as pessoas nem tentem. É importante fazer o que for preciso para continuar.

A vida tem de ser mais do que resolver problemas. Se a vida for apenas resolver problemas, para quê levantar de manhã? Tem de haver coisas que te inspirem e te façam ter orgulho em ser humano.

O programa Apollo é um exemplo disso. Apenas um punhado de pessoas foi à Lua, mas na verdade fomos todos à Lua. Partilhámos essa aventura. Ninguém diria que foi uma má ideia, foi fantástico.

Precisamos de mais coisas dessas. Mesmo que estejas numa indústria completamente diferente, é algo que te faz sentir bem em relação ao mundo. É por isso que devemos tentar fazer grandes coisas.

Quando era miúdo, perguntava-me qual era o sentido da vida. Cheguei à conclusão de que o que realmente importa é perceber as perguntas certas a fazer. Quanto mais expandirmos a consciência humana, melhor faremos essas perguntas.

Se queres alcançar uma inovação revolucionária, é assim que funciona. Algo significativamente inovador vem com um risco elevado de falhar. Mas tens de assumir grandes riscos para obter um grande resultado positivo.

Mas uma vez no caminho, faço o meu melhor absoluto para reduzir o risco e aumentar a probabilidade de sucesso. Quando tentas algo muito arriscado, tens de investir muito esforço a reduzir esse risco.

Quando crias uma empresa, o que é uma empresa afinal? É um grupo de pessoas reunido para criar um produto ou serviço. Tens de acreditar profundamente no que estás a criar e saber que é algo que importa.

É importante mostrar aos investidores que estás totalmente empenhado. Na Tesla, investi todo o dinheiro que tinha e até pedi emprestado a amigos para pagar a renda em 2008. Estar de corpo e alma fez toda a diferença.

Tens de mostrar que te importas mesmo, que estás em risco direto. Se deres o teu máximo, as outras pessoas da empresa e os investidores vão fazer o mesmo. Isso é fundamental.

Nós não pensamos muito no que os concorrentes estão a fazer. É importante focarmo-nos apenas em criar o melhor produto possível. É como numa corrida: não te preocupes com os outros corredores, apenas corre.

Muitas vezes a pergunta é mais difícil do que a resposta. Se formulares bem a pergunta, a resposta torna-se fácil. Quanto melhor compreendermos o universo, melhor saberemos que perguntas fazer.

A persistência é extremamente importante. Não deves desistir a menos que sejas forçado a isso. Mas há que ter cuidado: se estiveres a tentar atravessar uma parede com a cabeça, aí deves reconsiderar. Se estás convicto de que o que fazes está certo, nunca desistas.

Um amigo meu tem uma frase ótima sobre criar empresas: 'Criar empresas é como comer vidro e olhar para o abismo da morte.' Se isso te soa apelativo, sê um empreendedor.

Se estás a criar uma empresa, tens de trabalhar muitíssimo. Quando eu e o meu irmão começámos a nossa primeira empresa, alugámos um pequeno escritório, dormíamos no sofá e tomávamos banho na YMCA. Tínhamos só um computador, por isso o site funcionava de dia e eu programava à noite.

Trabalha no duro durante todas as horas em que estás acordado. Se os outros trabalharem 50 horas e tu trabalhares 100, vais concretizar o dobro ao longo de um ano.

Outra coisa: se estás a criar ou a entrar numa empresa, o mais importante é atrair grandes pessoas. Uma empresa é apenas um grupo de pessoas reunido para criar um produto ou serviço. A coesão e talento desse grupo determinam o sucesso da empresa.

Foca-te em criar um produto que os teus clientes adorem. É muito raro comprar algo e adorar verdadeiramente o produto. Se conseguires criar algo assim, o teu negócio terá sucesso com certeza.

Se queres progredir, a melhor estrutura analítica para entender o futuro é a física. Recomendo estudar o processo de raciocínio da física, pois é a melhor estrutura para compreender coisas contraintuitivas.

Assume sempre a posição de que estás em parte errado, e o teu objetivo é estar cada vez menos errado. Um dos maiores erros é o pensamento iludido: querer que algo seja verdade mesmo quando não é, ignorando a realidade.

Solicita críticas, em especial dos teus amigos. Quem gosta de ti quer o melhor para ti e evita dizer as coisas más, por isso tens de insistir e dizer que queres mesmo saber.

Se fores uma empresa nova num mercado existente com concorrentes instalados, o teu produto tem de ser muitíssimo melhor do que o deles. As pessoas compram a marca de confiança a menos que haja uma grande diferença.

É importante permitir algum caos numa organização. Muitas empresas grandes têm uma assimetria entre risco e recompensa: a falha é severamente punida e o sucesso é pouco recompensado. Isso destrói a inovação.

A Google fez isto bem ao permitir às pessoas dedicar as sextas-feiras a projetos loucos. Muitos colaboradores têm ideias fantásticas se tiverem recursos e não forem filtrados pelos chefes.

É importante encorajar as pessoas a fazerem coisas invulgares. No lançamento do Falcon 9 com a cápsula Dragon, levámos uma carga secreta que dizia 'Top Secret': um queijo de Brie. Foi uma homenagem aos Monty Python.

A inovação nasce de questionar a forma como as coisas foram feitas no passado. Se o sistema de ensino ensina a não questionar, isso inibe o empreendedorismo.

Ter um smartphone é incrível porque permite tratar do e-mail em momentos mortos: no carro, a andar ou na casa de banho. Depois, é só aplicar muitas horas de trabalho real.

O mais importante são as pessoas. Precisas de reunir um grupo de engenheiros para criar tecnologia. Precisas de uma massa crítica de pessoas capaz de realizar a tarefa que propões.

Para começar um negócio, o número um é ter uma elevada tolerância à dor. Criar uma empresa é como comer vidro e olhar para o abismo.

Ao início há muito otimismo, mas depois surgem os problemas e a felicidade cai vertiginosamente. Se tiveres sucesso — o que não acontece na maioria dos casos —, ao fim de muito tempo voltas a ser feliz.

Foca-te no sinal em vez do ruído. Muitas empresas gastam dinheiro em coisas que não melhoram o produto. Na Tesla nunca gastámos dinheiro em publicidade. Investimos tudo na D&D, produção e design.

Não sigas apenas as tendências. Pensa a partir dos primeiros princípios: em vez de raciocinar por analogia, reduz as coisas às verdades mais fundamentais e raciocina a partir daí.

É um método exigente, mas é a melhor forma de criar algo novo. Foi desenvolvido por físicos para compreender conceitos contraintuitivos como a mecânica quântica. Agora é o momento de arriscar.

Ao contratar, deves atrair pessoas que sejam apaixonadas pela tua missão e não apenas pelo salário. Pessoas que se importem com o projeto vão manter-se fiéis nos momentos difíceis.

Uma crítica bem ponderada vale ouro. Deves procurá-la junto de todos, em especial dos amigos. Os amigos normalmente sabem o que está errado, mas evitam dizer para não magoar.

Adota a postura de que estás errado e de que o teu objetivo como empreendedor é passar a estar menos errado.

Eu sabia que queria trabalhar em tecnologia. A única razão pela qual criei uma empresa em 95 foi porque não me davam emprego em lado nenhum. Tentei a Netscape, mas era demasiado tímido para falar com alguém no átrio.

O grande avanço necessário para tornar a vida multiplanetária é um foguetão de classe orbital totalmente e rapidamente reutilizável. Na Terra, isto é no limite do possível devido à gravidade.

Mesmo num foguetão não reutilizável, apenas 2 a 3% do peso de descolagem chega à órbita. Não há margem para erro: se for um pouco mais pesado, nada chega à órbita.

Para torná-lo reutilizável, tens de adicionar peso: proteção térmica, reforço de estruturas, etc. Retirar margem desses parcos 2 a 3% e ainda conseguir transportar carga é extremamente difícil.

Isto já foi tentado muitas vezes no passado. Quando se concluía que o sucesso era impossível, o projeto era abandonado. Eventualmente, acabam todos por ser cancelados.