Jim Rohn Gestão do Tempo - As Suas Melhores Lições

Descrição

O meu pai tinha 90 anos, mas parecia ter 93. Mas parece certo que, na sua vida aparentemente longa de 93 anos, foi curta. Porque parece que se tivéssemos apenas mais tempo. O Antigo Testamento dá-nos uma perspetiva de algumas pessoas que viveram até aos quinhentos, seiscentos, setecentos, oitocentos, novecentos anos. Se tiver a oportunidade de perguntar, perguntarei porque é que ficámos a perder. Não seria uma boa pergunta, se tivesses a oportunidade de a fazer? Imagina setecentos, oitocentos, novecentos anos a ver geração após geração após geração após geração permanecer saudável e bem. Quer dizer, tens de ser, tens de ser saudável para chegar aos 900. Tens de tomar as tuas vitaminas. Estou a promover a Bíblia, estou a promover vitaminas, estou a ir bem hoje. Então, a chave é que o tempo é precioso. Agora, deixa-me dar-te a descrição do tempo de Bill Bailey. A vida não é apenas o passar do tempo. A vida não é apenas o passar do tempo. A vida é uma coleção de experiências, a sua frequência e a sua intensidade. A vida não é apenas ver o relógio a andar. A vida é uma coleção de experiências. A sua intensidade, a sua frequência. Quando o meu amigo Mark morreu aos 44 anos, alguém diz que é jovem para morrer. Mas e se ele viveu quatro vidas numa só? Pode não ser demasiado jovem. Então, seja qual for a duração da tua vida, aqui está o que queres preencher com: experiências e a intensidade dessas experiências. Mas agora, vamos falar sobre a gestão do tempo. Aqui está uma das melhores que abordámos anteriormente: Quando deves começar a construir este hotel? Resposta: assim que o tiveres terminado. Agora, anota esta sobre gestão do tempo: Quando deves começar o dia? Assim que o tiveres terminado. Planeia o dia o melhor que puderes, deixando muito espaço para improvisos, surpresas e todas as coisas que acontecem durante o dia. Mas se planeaste um bom dia produtivo, agora começas esse dia, e não vais acreditar o quão mais valioso o teu tempo será. Não comeces o dia antes de o teres terminado. Agora, aqui está a próxima: Não comeces a semana antes de a teres terminado. Agora, planear uma semana é um desafio bastante bom. De seguida, não comeces o mês antes de o teres terminado. Os lugares para ir e as pessoas para ver, e a produtividade, e as vendas, e os clientes, e o desenvolvimento, e todo o resto do que queres realizar ao longo de 30 dias. Não comeces o mês até que esteja terminado. E então, aqui está o grande, este é realmente desafiador: Não comeces o ano antes de o teres terminado, da melhor forma possível. Não pode ser terminado ao minuto, mas em termos da abrangência do que queres realizar no ano 2002, garante que isso está definido e pronto a avançar quando o 1º de janeiro chegar. E pode ficar tudo perturbado, pode ser desfeito, e fazes um novo, e fazes tanto progresso nos primeiros 90 dias que agora tens, multiplicaste tudo por dois, por três, porque isso aconteceu comigo. Pensei: uau, assim é que vai ser um ótimo ano. Quando terminei o terceiro mês, estava a todo o gás, estava exausto e tantas coisas estavam a acontecer que revisei todo o meu plano anual. Ok, agora anota isto: abordagens à gestão do tempo. Aqui está a primeira: ignora o assunto. Quer dizer, é um bom conselho. Não deixes que nada te perturbe demasiado, porque te lembras agora que não tens de fazer nada. Alguém diz: bem, tenho de controlar o meu tempo. A resposta é: não, não tens. Se quiseres deixar tudo ir, podes deixar tudo ir. Quer dizer, isto é um bom conselho. Alguém diz 'devias', 'devias'... Anota isto: ignora todos os 'devias'. Só se estiverem a dar informação geral, *devemos*... é melhor dizer, se estiveres a ensinar, *devemos*, não *tu deves*, *nós devemos*. Então deixas-me ouvir sem que seja demasiado confrontacional. Se todos fizessem isto, vê, isso seria ótimo. E então dás à pessoa a oportunidade de escolher fazer ou não fazer. Mas quando começas com o 'devias', 'devias'... agora vê se eu não... agora vê que temos alguma tensão e talvez alguns problemas. Então, os 'devias' parecem sempre criar problemas quando